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LA STAMPA.IT

La multinazionale delle mazzette
Almeno 1,4 miliardi di pagamenti illeciti nel periodo 2001-2007
Nuovo filone italiano per il maxiscandalo Siemens

C’è un filone italiano ancora da chiarire nel più grande
scandalo globale di corruzione mai emerso, quello della tedesca
Siemens.
Si tratta di circa 250 pagamenti «sospetti» per alcune decine di
milioni di euro effettuati attraverso un intermediario da
Siemens Communication e Siemens spa, la consociata italiana del
gruppo tedesco.

Ne parla un rapporto commissionato alla Kpmg nel 2006, finora
inedito.
Pagamenti fatti «in Italia», nel periodo compreso tra il 2001 e
il 2006, successivi dunque alla vicenda Italtel-Siemens della
quale si è occupata la procuradi Bolzano.
E diversi rispetto al caso delle mazzette Enelpower, scoppiato
nel 2003 e per il quale la società ha patteggiato il pagamento
di 6,2 milioni di euro.
Che comunque sono solo una goccia nel mare delle mazzette pagate
dalla multinazionale tedesca per vincere appalti, commesse e
forniture ai quattro angoli del globo.

Per una volta l’espressione non è esagerata.
L’inchiesta coinvolge direttamente almeno 20 paesi, dalla “A” di
Argentina alla V di Vietnam, passando per Bangladesh,
Cina, Dubai, Israele, Stati Uniti e l’Iraq di Saddam con Oil
for food.
L’ultimo capitolo lo ha scritto pochi giorni fa la procura di
Washington, nelle cui carte c’è anche traccia del rapporto di
Kpmg che riguarda le tlc e l’Italia.

L’atto di citazione della Sec alla procura della capitale Usa
contro la società tedesca è anche una formidabile ricognizione
sul sistema di mazzette messo in piedi dalla multinazionale:
centrali elettriche, gestione delle carte d’identità, sistemi di
controllo del traffico, macchinari per la sanità, reti di tlc.
Un totale di 4283 pagamenti illegali, per 14 categorie di
transazioni e 332 progetti o vendite individuali.
Almeno 1,4 miliardi di dollari i pagamenti «accertati» fatti a
funzionari governativi dei vari paesi, compresi almeno due
ex capi di Stato.

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Alla Siemens pagavano tutti, con tutto, in tutti i modi.
Solo per il filone americano, la società ha accettato due
settimane fa di pagare 800 milioni di dollari, 20 volte la multa
più elevata mai comminata ad una società straniera per aver
violato le leggi Usa.
Il sistema Siemens inizia a mostrare crepe nel 2003.

Quell’anno emergono da un rapporto interno la corruzione di
funzionari governativi in Nigeria per la fornitura di sistemi di
comunicazione al paese africano e scoppia, in Italia,
lo scandalo Enelpower.
In Nigeria, i solerti funzionari di Siemens avevano corrotto
un po’ tutti, fino al presidente e al vicepresidente, ai quali
verranno anche regalati orologi per oltre 170 mila euro.

Briciole, rispetto alle consulenze pagate ad una società
americana della moglie del vicepresidente per lavori mai svolti,
almeno 2,8 milioni di euro. Per Enelpower, la vicenda è nota.
Se n’è occupata a lungo la procura di Milano, che ha trovato i
pagamenti fatti a Montecarlo a due ex manager del gruppo
elettrico italiano per comprare turbine Siemens da montare nelle
centrali progettate all’estero da Enelpower.

Le crepe non bastano però per fermare il sistema.
I manager coinvolti vengono prepensionati, e uno riceve anche
1,8 milioni di euro di benefit quando lascia la società.
Per cambiare rotta è necessario arrivare al novembre 2006, al
raid della polizia tedesca nella sede di Monaco di Baviera del
gruppo, agli arresti dei manager, al cambio dei vertici del
gruppo.

Solo allora partono dei sistemi di controllo interno efficaci e
viene chiuso con il passato del «sistema Siemens».
Quando però un sistema è implementato e a suo modo funziona per
anni, dev’essere difficile da fermare così, da un giorno
all’altro.
Secondo la Sec, almeno 27,5 milioni sono stati pagati in
mazzette, in vari paesi, dopo il novembre del 2006 e fino al 30
settembre 2007.

I metodi erano diversi: dai pagamenti fatti tramite consociate e
stere fino ai metodi della vecchia scuola, le frontiere
attraversate con le valigette cariche di contanti.
Il metodo preferito, pulito e «fatturabile», era però quello del
le consulenze: 982,7 milioni dal 2001 al 2007 sono finiti nelle
tasche di funzionari pubblici di vari paesi tramite consulenti
e procacciatori d’affari, che per il disturbo incassavano a loro
volta laute commissioni.

Un nome che ricorre spesso è quello di Al Nowais, il «consulente»
con base a Dubai coinvolto anche nello scandalo Enelpower.
Malgrado lo scandalo italiano, il suo nome ricompare più volte
fino al 2006, quando nei suoi conti girano le mazzette pagate
per una commessa da 2,5 milioni per un sistema per la tac
destinato all’ospedale pubblico di Ekaterinburg, in Russia.
«Era una rete, un universo parallelo, nascosto, tollerato o
addirittura anche promosso dalla passata gestione»,
ha detto ieri Gerhard Cromme, attuale ad del gruppo.
Finora, lo scandalo è costato alla Siemens almeno 2 miliardi.
Finora.